Ключевой сотрудник, который разрабатывает критичный для проекта модуль, стал саботировать процесс: затягивает сроки, намекает, что «без него ничего не заработает», и открыто игнорирует ваши требования. Как следует поступить?
Инициировать увольнение
Попытаться выяснить причины его поведения, предложить компромисс
Токсичные сотрудники, особенно манипулирующие своей «незаменимостью», редко меняют поведение. Промедление усиливает их влияние и демотивирует команду. Увольнение и перераспределение задач — более надежный вариант.
Ответить еще раз
Токсичные сотрудники, особенно манипулирующие своей «незаменимостью», редко меняют поведение. Промедление усиливает их влияние и демотивирует команду. Увольнение и перераспределение задач — более надежный вариант.
Ответить еще раз